企業がは「超高齢社会」にいかに備えるべきか - tsujiken307 @ ウィキ

【問題点】------------------------------

• 老人をどう扱うか？

（従来会社を経営してきた層が引退してしまい、若年層しか残らない）

• どう職員のやる気を刺激するか
• 低コスト

※ 長期的な策を講じつつ、短期的な問題を処理

• 人材を確保するには？
• 福祉を厚く？それとも目の前のコストパフォーマンス？

【各エピソード】

［Episode］応募者2件

• 3週間日刊紙に求人広告するも応募者2名のみ

［Episode］おじいちゃんプロジェクト成功

• 高齢者の視点を持つことで成功

　　→高齢者労働者の必要性

• おじいちゃん特殊部隊の創設？？

［Episode］パートタイム法

• 高齢者引退→若者雇用で助成金
• 勤務時間(50%)→給与(80%)
• メディグノスティック社→労働力減らす必要なし（利益を挙げているから？）
• この制度はコストになるので廃止

[Episode]マティーアス・ハオスマン

• 欠勤増える←苦情がクライアント・部下から来ている
• 32歳へーベーらーが引き抜いた営業部長に不満
• いちいち指示されたくない！　彼の新しい管理ツールは問題！

[Episode]シニア市場の成功

• 高齢者市場評価No.1
• プロジェクトリーダーヨハン･パイスその後すぐ引退

→マーケティングには高齢者必要！

[Episode]新人候補＆託児所計画

• 有望新人は2人の子持ち
• 託児所プラン→リクルートで有利？
• 役員エルビン（財務目標達成至上主義）託児所反対

【高齢者対策】

• パートタイム法の復活？

パートタイム法
＜メリット＞

• 経験豊富な高齢者層を会社にキープ
• やる気のある新人を取ることができる
• 若年層に新たなポジションを提供できる

＜デメリット＞

• コスト
• やめる人と同じ割合で新人を取る必要がある

• 独自のパートタイム制度を構築しては？（パートタイム法改！）

→労働時間1/2給料1/2で若年層指導係へ
→爺特殊部隊創設
→高齢者には、主に指導的なポジションに落ち着いてもらう

【リクルート戦略】------------------------------

［知ってもらうための戦略］

• この会社は基礎研究が命

→日刊紙ではなく、研究者向け雑誌に求人
→大学に求人

［来てもらう・いてもらうための戦略］

• 人材会社を活用
• 年をとっても働きやすいことをアピール
• 福祉をアピール

→子育て支援金
→在宅勤務
→時間短縮
　　　→きっちり働いている人のストレスとならないか？

• 託児所計画

　→コスト・時間がかかる
　→多様な問題性を抱えている
　・子供が会社にいるから残業させられる
　・ラッシュ時に子供をつれてくる？
　・時間制限がある
　→ベビーシッター代を渡す
　→労働時間を短縮

【コスト】

○未来への対策

• 足元がおぼつかなくなるのでは？

○対策を取らないコスト

• 高齢層が引退し、会社が立ち行かなくなる？

◆目の前のコストパフォーマンス重視？

• 今を乗り越えないとそもそも会社の未来がないのでは？
• 人材会社でいい人を
• 今いる人でやっていけるのでは？

→今いる人を育てる
→ベテランから若い人へ知識を伝授
→知識DBを作れば？
→海外からも人を募る？

◆どうすれば、自分の意見を上司に伝えられる？

• 企画書で、対策をとらない場合のコストを計算する
• 数値好きな上司に、数値で勝負！

[明日11：45までに考えるポイント]
① 長期プランと短期的視野の兼ね合い
② パートタイム法改における老人の立場の詳細
③[Episode]マティーアス・ハオスマンについて