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<問題点> ・ティミー  -運んでいるのは[トレイン]でも必要なのは[CD-R]   →情報の行き違い?   →ERPで改善できたはず ・ニャーオ  -流す候補に東ヨーロッパと中国を入れてない   →情報がいきわたってない ・届いた手紙が効率的に仕分けされても、そのデータが生産システムに十分活用されていない   →仕分けの意味すらなくなってくる   →そもそもデータを生かしてこその需要予測システムでは? ・飛行機   →各地のサンタへの配送?(そこからのトナカイ?) ・ハプニングへの対応 ・マーケット調査   →7月くらいまでに調査をする(確定的なものは準備しはじめる)   →10月くらいには予測を完成させる(10月以降に発売するものも把握している)    生産の目処も立てておく ・プレゼント   →期限を決めて提出してもらう   →確定的・流動的なものがあり ・急な変更に対応するには   →統一規格をもうけることで、他の商品に作り変える   →外注によってできるものは外注する ・提出用紙について   →欲しいもののカタログをつくって、商品番号を記入してもらう ・データが調達・生産と連動していない ・サンタの意識が薄い  →実際明確な支持を一つも出していない 【長期】 ◎意思疎通ができていない  -妖精とウィッシュリスト間  -ニャーオの市場 ◎データが連動していない  -システムの改善策(by妖精)  -システムを更新すればよりシステムの連結性、一体感が高まる  -最新でないからつながってない  →予測に万全を期す  →ERPを更新、多言語スキャニングを導入  →手紙の仕分けに割いてた人を生産にまわせる ◎ハプニング(急な需要変動)への対応  〔現在〕   -外注する?  〔今後〕   -おもちゃの部品などを共通の規格へ→他のおもちゃへの作り変えを柔軟に   -外注しても大丈夫な構造でおもちゃを作成する ◎マーケット調査と生産の兼ね合い   -具体的なスケジューリングをpptに ◎配達時間の増加   -各地に支社を(Santa Japan Ltd.)   -市場調査にも加わってもらう 【短期】 ・ニャーオ   -情報を浸透させる(中国市場など)   -雑誌発売当日なので実際どのような効果があるかわからない   -先行き不透明   -大型の商品保管庫の作成(在庫)   -来年に向けての通信装置として作り変え(来年にニャーオブームを起こす!)    「ニャーオ普及計画」 ・ティミー   -生産できる分を予測→足りない分は外注   -CD-Rなので外注で生産できないことは無い
&bold(){<問題点>} ・ティミー  -運んでいるのは[トレイン]でも必要なのは[CD-R]   →情報の行き違い?   →ERPで改善できたはず ・ニャーオ  -流す候補に東ヨーロッパと中国を入れてない   →情報がいきわたってない ・届いた手紙が効率的に仕分けされても、そのデータが生産システムに十分活用されていない   →仕分けの意味すらなくなってくる   →そもそもデータを生かしてこその需要予測システムでは? ・飛行機   →各地のサンタへの配送?(そこからのトナカイ?) ・ハプニングへの対応 ・マーケット調査   →7月くらいまでに調査をする(確定的なものは準備しはじめる)   →10月くらいには予測を完成させる(10月以降に発売するものも把握している)    生産の目処も立てておく ・プレゼント   →期限を決めて提出してもらう   →確定的・流動的なものがあり ・急な変更に対応するには   →統一規格をもうけることで、他の商品に作り変える   →外注によってできるものは外注する ・提出用紙について   →欲しいもののカタログをつくって、商品番号を記入してもらう ・データが調達・生産と連動していない ・サンタの意識が薄い  →実際明確な支持を一つも出していない &bold(){【長期】} ◎意思疎通ができていない  -妖精とウィッシュリスト間  -ニャーオの市場 ◎データが連動していない  -システムの改善策(by妖精)  -システムを更新すればよりシステムの連結性、一体感が高まる  -最新でないからつながってない  →予測に万全を期す  →ERPを更新、多言語スキャニングを導入  →手紙の仕分けに割いてた人を生産にまわせる ◎ハプニング(急な需要変動)への対応  〔現在〕   -外注する?  〔今後〕   -おもちゃの部品などを共通の規格へ→他のおもちゃへの作り変えを柔軟に   -外注しても大丈夫な構造でおもちゃを作成する ◎マーケット調査と生産の兼ね合い   -具体的なスケジューリングをpptに ◎配達時間の増加   -各地に支社を(Santa Japan Ltd.)   -市場調査にも加わってもらう &bold(){【短期】} ・ニャーオ   -情報を浸透させる(中国市場など)   -雑誌発売当日なので実際どのような効果があるかわからない   -先行き不透明   -大型の商品保管庫の作成(在庫)   -来年に向けての通信装置として作り変え(来年にニャーオブームを起こす!)    「ニャーオ普及計画」 ・ティミー   -生産できる分を予測→足りない分は外注   -CD-Rなので外注で生産できないことは無い

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