「ＰＤＣＡサイクル」の編集履歴（バックアップ）一覧はこちら
「ＰＤＣＡサイクル」(2010/08/28 (土) 03:40:05) の最新版変更点
追加された行は緑色になります。
削除された行は赤色になります。
<p><strong><em>PDCAサイクル</em></strong></p>
<h2>PDCA cycle / plan-do-check-act cycle</h2>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Brionac会議の決定により各セクションが発起設立されました。（Ｈ22.8.22会議決定）</p>
<p>
それに伴い各セクション業務を円滑かつノウハウを構築するため、セクションごとにＰＤＣＡサイクルの導入と実施、報告を義務付けます。(Ｈ22.8.22会議決定)</p>
<p> </p>
<p><font size="2"><strong>・サイクルの周期</strong></font></p>
<p><font size="2">試験的に２週間に一度一巡する形式を暫定的にとります。</font></p>
<p><font size="2">ＰＤＣＡの配分については各セクション役職者にゆだねます。</font></p>
<p><font size="2"><strong>・報告</strong></font></p>
<p><font size="2">運営ＢＢＳ内に各セクションごとの報告欄を設置致しました。２週間に一度各セクションの担当者は指定のＢＢＳ内にトピックを立ち上げ、Ｐ Ｄ Ｃ Ａごとに実施した内容を報告してください。実施できなかった場合もその旨とともに報告は必ずお願い致します。記載の仕方については現状セクション役職者にゆだねますが、要望などがあれば、報告シート（コピペなどで対応でき空欄部に内容を書き込めるような）の作成も検討致します。</font></p>
<p><font size="2">※運営ＢＢＳを使用するにあたって・・・運営ＢＢＳ内でユーザー登録をし、ログインしない状態では書き込みができません（閲覧は可）。荒し対策などのため仕様となっている模様。お手数ですが捨てアドで結構ですので登録を行って頂き書き込みを行ってください。</font></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>ＰＤＣＡサイクル説明</strong></p>
<p><font size="2">典型的なマネジメントサイクルの1つで、計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act）のプロセスを順に実施する。最後のactではcheckの結果から、最初のplanの内容を継続（定着）・修正・破棄のいずれかにして、次回のplanに結び付ける。このらせん状のプロセスを繰り返すことによって、品質の維持・向上および継続的な業務改善活動を推進するマネジメント手法がPDCAサイクルです。</font></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><font size="1"><strong>イメージ図</strong></font></p>
<p><font size="2"> <img alt="" src="http://www35.atwiki.jp/brionac?cmd=upload&act=open&pageid=25&file=pdca.gif" /></font></p>
<p> </p>
<table style="width:442px;height:19px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="7" width="442"><tbody><tr valign="top"><td><font size="2">plan</font></td>
<td><font size="2">目標を設定して、それを実現するためのプロセスを設計（改訂）する</font></td>
</tr><tr valign="top"><td><font size="2">do</font></td>
<td><font size="2">計画を実施し、そのパフォーマンスを測定する</font></td>
</tr><tr valign="top"><td><font size="2">check</font></td>
<td><font size="2">測定結果を評価し、結果を目標と比較するなど分析を行う</font></td>
</tr><tr valign="top"><td><font size="2">act</font></td>
<td><font size="2">プロセスの継続的改善・向上に必要な措置を実施する</font></td>
</tr></tbody></table>
<p><strong><em>PDCAサイクル</em></strong></p>
<h2>PDCA cycle / plan-do-check-act cycle</h2>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Brionac会議の決定により各セクションが発起設立されました。（Ｈ22.8.22会議決定）</p>
<p>
それに伴い各セクション業務を円滑に進める、かつノウハウを構築するため、セクションごとにＰＤＣＡサイクルの導入と実施、報告を義務付けます。(Ｈ22.8.22会議決定)</p>
<p> </p>
<p><font size="2"><strong>・サイクルの周期</strong></font></p>
<p><font size="2">試験的に２週間に一度一巡する形式を暫定的にとります。</font></p>
<p><font size="2">ＰＤＣＡの配分については各セクション役職者にゆだねます。</font></p>
<p><font size="2"><strong>・報告</strong></font></p>
<p><font size="2">運営ＢＢＳ内に各セクションごとの報告欄を設置致しました。２週間に一度各セクションの担当者は指定のＢＢＳ内にトピックを立ち上げ、Ｐ Ｄ Ｃ Ａごとに実施した内容を報告してください。実施できなかった場合もその旨とともに報告は必ずお願い致します。記載の仕方については現状セクション役職者にゆだねますが、要望などがあれば、報告シート（コピペなどで対応でき空欄部に内容を書き込めるような）の作成も検討致します。</font></p>
<p><font size="2">※運営ＢＢＳを使用するにあたって・・・運営ＢＢＳ内でユーザー登録をし、ログインしない状態では書き込みができません（閲覧は可）。荒し対策などのため仕様となっている模様。お手数ですが捨てアドで結構ですので登録を行って頂き書き込みを行ってください。</font></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>ＰＤＣＡサイクル説明</strong></p>
<p><font size="2">典型的なマネジメントサイクルの1つで、計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act）のプロセスを順に実施する。最後のactではcheckの結果から、最初のplanの内容を継続（定着）・修正・破棄のいずれかにして、次回のplanに結び付ける。このらせん状のプロセスを繰り返すことによって、品質の維持・向上および継続的な業務改善活動を推進するマネジメント手法がPDCAサイクルです。</font></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><font size="1"><strong>イメージ図</strong></font></p>
<p><font size="2"> <img alt="" src="http://www35.atwiki.jp/brionac?cmd=upload&act=open&pageid=25&file=pdca.gif" /></font></p>
<p> </p>
<table style="width:442px;height:19px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="7" width="442"><tbody><tr valign="top"><td><font size="2">plan</font></td>
<td><font size="2">目標を設定して、それを実現するためのプロセスを設計（改訂）する</font></td>
</tr><tr valign="top"><td><font size="2">do</font></td>
<td><font size="2">計画を実施し、そのパフォーマンスを測定する</font></td>
</tr><tr valign="top"><td><font size="2">check</font></td>
<td><font size="2">測定結果を評価し、結果を目標と比較するなど分析を行う</font></td>
</tr><tr valign="top"><td><font size="2">act</font></td>
<td><font size="2">プロセスの継続的改善・向上に必要な措置を実施する</font></td>
</tr></tbody></table><p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
